|
近年来，阳原县公安局紧紧围绕执法规范化建设目标要求，着眼提高民警执法业务素质，通过强化业务培训指导、完善执法考评机制、创新执法管理新模式、严把受立案关口，有效推动了全局整体执法水平的不断提升。 强化业务培训指导，民警依法履职能力显著提升 该局以服务实战、保障实战为目的，将“达标式”要求转变为“实战式”培训。征订了最新版《公安机关执法细则(第三版)》及释义，分发到基层一线执法所队，坚持日常性组织研究学习，并紧扣内容，按计划开展贴近执法实际的专题培训、交流研讨和辅导讲座。推行法制民警“包片责任制度”，每周至少利用一天时间，深入分包办案单位实地指导，手把手纠正办案中发现的问题，面对面解决执法中存在的疑点难点，切实把培训由“理论讲解”变为“实战应用”，学用结合，以学促用，有效提升一线民警的业务素质和执法能力。 创新执法管理模式，法制员队伍建设不断规范 为充分发挥法制员在执法办案中的“质检员”作用，采取“大换血”形式，果断辞退一批，更新一批，补充一批，聘用业务骨干为兼职法制员，确保法制员队伍绿树常青，履职胜任。进一步完善法制员管理办法，明确法制员岗位职责、工作程序及责任承担。结合“法制民警包片责任制”，实行分管局领导对法制民警负责，法制民警对所分包单位法制员负责，法制员对本部门办案民警负责的三级对接工作格局，形成一级抓一级、一级对一级负责，层层负责、环环相扣的执法管理新模式。 健全完善考评制度，执法监督职能更加高效 为严格监督执法办案，不断提高执法质量，制定出台《执法质量考核评议实施细则》。首先，完善了领导监督管理职能。建立由局领导牵头，法制、纪检、政工、指挥、警保和执法办案部门“一把手”组成的执法质量考核评议委员会工作机制，结合执法工作实际，实现优势互补，有机运行，加强领导层面对执法工作的全面了解和整体掌控。其次，拓宽了执法考评范围。在日常考评基础上，将受立案工作、行政拘留执行情况和行政复议、诉讼纳入考评范围，使全部执法流程、执法环节和执法结果全部纳入考核监督之中。第三，落实奖惩制度和责任追究。按照奖优罚劣的原则，对在执法考评中排名前三的部门分别给予奖励，对排在后三名的部门予以处罚；对执法中存在严重问题的，按照执法过错责任追究制度，从严从速追究办案民警和相关领导执法责任。 严把受立案关口，执法权力运行机制改革取得实效 将受立案改革工作确定为法制工作的重中之重，建立专职队伍，整合资源，发挥优势，盯住问题，补齐短板，努力争取受立案工作走在全市前列。首先，扩大受立案预警范围，涵盖整个公安执法过程，做到全方位无死角。预警方式由静态转动态、由被动变主动，以微信群为基础，短信跟进、电话追查，预警提示，跟踪问效，确保预警第一时间发出、第一时间整改，第一时间见效。其次，取长补短，“先健身后打铁”。采取“上市局求教、下基层取经”模式，不断学习掌握最新工作要求、最新技术方法，并与基层接处警工作各环节、各流程紧密对接，协调联动，确保上级各项要求不折不扣落实到基层工作中。 |
|
关键词： |
