|
今年以来，阳原县局将执法规范化建设作为一项长期的中心工作来抓，坚持问题导向、制度引领、规范为本，针对执法工作中的突出问题，健全完善机制，防范风险促提升，不断提升执法效能。 一、坚持问题导向，注重执法“硬实力”建设。一是实行案事件评析。以社会动态满意评价为出发点，围绕警情处置和案件办理，每月开展案事件评析。法制大队每个季度抽选各办案部门代表性的案事件，采取办案部门自评、法制大队讲评、领导点评等方式进行评析；各基层所队从所办的案(事)例讲起，摆问题、查原因、出对策，所队领导对接处警活动当中正反面典型警情进行点评，指出成功和不足。二是开展业务指导。实行执法规范化建设通报机制，对执法过程自查发现的问题定期进行通报并纳入执法绩效考核。法制、治安、刑侦、经侦大队等相关部门领导和骨干民警，定期到一线执法办案部门开展业务培训和办案指导。针对通报和培训内容，结合应知应会法律知识，专门设置考题，每月一小考，每季一大考，以考促学提升执法水平。三是强化岗位培训。针对存在的理念陈旧、流程不严谨、执法素能不适应等问题，以疑难警情规范处置、常见案件与重大案件办理、调查取证规范及技巧、强制措施与侦查措施适用等为重点，分批组织各办案部门骨干民警至刑警大队、法制等部门随岗培训，培养小教员后再对其他民警进行培训，进一步提升执法效能。 二、坚持制度引领，注重执法“内驱力”挖潜。一是强化岗位职责。根据“专人专岗专职”要求，设置警务执法监督岗，明确一名民警担任警务监督内勤，从事执法监督活动的汇总、分析、研判和整改，解决少数民警不能在规定节点时间完成任务的问题。领导根据内勤汇总情况进行通报，对未按规定完成任务的民警，要求加班完成。二是细化规范流程。将办案细化为接处警、警情处置、受理案、调查取证、强制措施、案件处结等环节，对法律文书不规范、重实体轻程序、执法粗放不精致等问题，案管中心实时进行通报。对于多次通报仍未整改到位的，部门法制员不予审核，最大限度从源头和细节上减少执法瑕疵，纠正执法偏差。三是实行一案一评。定期开展网上巡查，对警综平台数据、执法录像、受案材料、办案场所、涉案财物等，实行“一案一考评”制度，评查结果及时反馈办案单位，限期未整改的视情问责。 三、坚持规范为本，注重执法“约束力”监督。一是强化硬件建设。对不符合规定的执法办案场所进行改造升级，增设隔离室、录音录像等设施，对重要执法活动和重点执法环节100%同步录音录像，对重点执法场所、服务窗口全覆盖，切实保障执法安全。二是注重日常管理。坚持“抓日常、抓细节”，根据执法实际需要，从接处警源头入手，对处警、登记、反馈、受理、立案等步骤层层管理，对一般矛盾能现场调解的坚持现场调解，对构成案件的立即取证处理，做好台账登记，依托案管中心，对出警记录、警情登记、执法办案等工作进行动态监测，做到有案必受、受案必核、立案必查，切实规范执法行为。三是落实监督审核。坚持“法制员初审、所队领导复审、法制部门审批”的三审制度，全面建立接处警民警、案件主办民警、法制员、所队领导、审核部门和局领导六级执法责任制。各办案部门每周由主要领导主持召开执法例会，对本部门的办案质量进行分析评价，对每位民警的执法办案情况进行通报，每季度开展案件抽评活动。 |
|
关键词：执法 的 一 办案 部门 |
